三不朽圣人——曾国藩领导力智慧
曾国藩被誉为三不朽圣人，毛泽东曾说，愚于近人，独服曾文正公。他的领导智慧也被蒋介石所推崇，借鉴。作为从未上过战场的书生，带领着一群士兵以农民为主，将领以读书人为主的部队，竟能团结一致，屡败屡战，攻破南京城，击败兵力为其十倍的太平天国。在功成名就之时，却急流勇退，主动裁减湘军，安抚部属，体现了曾国藩高超无比，炉火纯青的领导智慧。本课程探讨如何将其管理智慧与艺术融会贯通，指导笃行管理方向。
课程大纲
第一讲：曾国藩其人
引言：了解曾国藩及历史基本信息，以史为鉴，古为今用的意义
展开剩余82%一、不朽圣人 愚钝笨人
1. 三不朽圣人
2. 立功 拯斯民于水火，扶大厦之将倾
3. 立德 毛泽东 蒋介石学习之楷模
4. 立言 家书流传与世，冰鉴指导识人
二、一生功过毁誉半参
1. 爱国者还是卖国贼
2. 取其优去其劣
3. 任正非与灰度哲学
案例：历史中的忠臣与奸臣之辨
第二讲： 领导者格局
引言：有大格局方成大业。如何学习，开阔，借鉴曾国藩的格局视野。
一、远见
1. 团练不止保卫桑梓 领导者要胸怀天下
2. 湘军欲存广开财源 领导者要居安思危
3. 夺取南京必攻安庆 领导者要清晰战略
二、胸怀
1. 合众人私成一人公 领导者要满足下属
2. 不计前嫌帮助同僚 领导者要广结善缘
3. 多次背叛坦然接受 领导者要有同理心
三、胆识
1. 犯逆龙鳞发正见 领导者要敢于直言
2. 身陷绝境留遗言 领导者要有大无畏
3. 人生的三个阶段 不敢面对坦然面对
案例：曾国藩如何节流？军库粮台制度借鉴
讨论：如何提升远见的三部曲？
第三讲：领导者技巧
引言：高超的领导技巧可以团结，鼓励，发挥下属的潜力，提升团队的执行力，创造力。
一、知人善用
1. 文盲能当常胜将军 领导者要不拘一格
2. 国葆国荃一龙一蛇 领导者要不避亲仇
3. 军吏文饷分门别类 领导者要常善救人
二、建设文化
1. 救我孔孟传统文化 领导者要打造信仰
2. 白日练军晚上读书 领导者要善于教育
3. 神圣仪式荣誉感召 领导者要懂得激励
案例：曾国藩如何开源？厘金制度探讨
讨论：企业文化中的软管理如何达成？
第四讲：领导者修炼
引言：修之于身，其德乃真，修炼好领导魅力，才会有更多下属自发追随你
一、慎独则心泰
1. 不为圣贤则为禽兽 领导者要时时自省
2. 半日读书半日静坐 领导者要定安虑得
3. 世间万事公婆之理 领导者要无愧于心
二、主敬则身强
1. 外貌端正神严肃，领导者要注意仪表
2. 早起节欲少交际 领导者要懂得养生
3. 慎言求学不荒废 领导者要时刻精进
三、求仁则人悦
1. 高居其上位勿傲气 领导者要善于居下
2. 行法布施与财布施 领导者要立人达人
四、习劳则神钦
1. 君子当自强不息 领导者要战胜自我
2. 实践方可出真知 领导者要身体力行
案例：铜官感旧图的恩怨是非
第五讲：曾国藩启示录
一、曾国藩的人生三变
1. 儒家以拙胜巧仕途顺利
2. 法家严苛酷刑号称剃头
3. 道家功遂身退裁减湘军
二、曾国藩的人生三境
1. 少年经不得顺境
1）少年成名不是一件好事
2）若心无敬畏则易生狂妄
3）爬的越高者摔得越重
2. 中年经不得闲境
1）小富即安为人生大忌
2）逆水行舟不进则退
3）曾经的优势也会成劣势
3. 老年经不得逆境
1）吃苦不可怕 可怕力不从心
2）老天很公平 人生七次机会
3）时势造英雄 美人也怕迟暮
案例：曾国藩读完《道德经》后的感悟
关于智诚教育
智诚教育拥有全方位培训讲师，专注企业职业培训，致力于成为国内培训综合服务商，作为一家以企业培训为驱动的企业，智诚教育尤为重视人才的吸纳与培养，建立了开放式的人才体系。培训方向涵盖企业：战略规划、管理者能力提升培训、人力资源、市场营销、生产与品质、采购供应链、财务财税、职业素养沙盘培训、医药医疗、房地产物业、生产制造、银行金融保险、快消连锁零售、通信移动、互联网等领域的课程开发与培训服务，致力于通过培训赋能个人成长与企业发展。
发布于：广东省东南配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
